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不干胶标签印刷工艺问题居多,标签印刷企业利润空间萎缩,为什么会出现这问题。就是目前影响标签成品率、影响材料损耗的主要问题。解决了这些问题,成品率上升,损耗下降,利润空间提升。否则,标签印刷企业面临的是不断压缩标签的利润空间,在原有管理水平上徘徊。
组织技术团队有计划地解决上述问题,使企业的技术水平更上一层楼,使生产线的标准化和数据化更完善,是不干胶标签印刷企业应该做也可以做到的一项重要工作。
解决现存的工艺技术问题,使之不断完善,首先要解决心态浮躁问题,要沉得下心来,通过实验,通过数据,来说明问题,解决问题。印刷行业是一个崇尚经验的行业,经验是以往工作成功或失败的积累,经验很重要,经验是无形的财富。但经验需要梳理,需要总结,需要上升为理论,需要避免片面性与不完整性,经验不应该成为我们的“包袱”。有些成功企业面对自己已经积累的经验会有一些自信、自负、自满的情绪,这种情绪很危险,不利于技术上的总结与提高。应该提倡的是,总结经验而不迷信经验,我们要依靠在经验基础上总结出来的理论。
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